부서이익
배분제도(Profit Sharing) - PS제도
자율과 책임을 바탕으로 소신있는 경영활동을 통한 경영성과 극대화에 기여하는 부서에게 지급
(수주이익 초과분에 대한 회사와 부서가 비율배분)
개인성과 연봉제도(Personal Performance) - PP제도
영업 및 개발부서 사원은 물론 연구소와 경영지원부서 전사원을 대상으로 한동기부여와 성과향상에 대한 보상
(전사 매출과 손익, 수주와 수주이익 등 부서별 평가요소를 반영하고 매월 실적 결과에 따라 개인별 차등 지급하는 제도)
프로젝트
인센티브제도(Project Incentive) - PI제도
프로젝트의 성공적 수행을 위한 PM의 역할과 책임에 대한 보상제도
(성공된 프로젝트 담당 PM에게 보상하는 제도)
사내채용
추천제도
해당분야에 우수인재 영입을 위하여 내부추천을 통한 검증된 인재를
추천하는 제도
신문고제도
회사 전반의 궁금증이나 질의사항을 익명으로 대표이사에게 직접 전달하여 질의, 답변을 받는 제도
(대표이사에게만 공개)
익명게시판제도(홍길동
제도)
회사의 제도, 규정, 관행은 물론 사업 진행상의 의문점, 불합리한 점 등 다양한 부문에 걸쳐 그룹웨어에 익명으로 자유롭게
개인의 의견을 회사 또는 해당 부서에 질의할 수 있는 제도
(전사원에 공개)
사장과의 대화
정기적으로 직급별, 직무별 사장과의 대화시간을 통해 회사 경영활동에 제안이나 개선사항을 토론하는 제도
자격증
취득 지원 제도
전사원의 자기계발과 객관적인 기술확보를 위해 자격증획득에 필요한 절차와 경비에 대한 지원 제도
(회사와 부서에서 필요로 하는 자격증을 사전에 협의, 공지하여 교육비, 교재비, 응시료 등 지원)
회사인증 자격증 취득시, 각 자격증별 중요도, 활용도 등을 감안하여 차등 수당지급
Knowledge Point 제도
교육이수점수, 자격증 취득점수, 독후감 제출점수 등의 비중, 기간, 횟수 등을 지수화하여 직급별 취득점수 PASS 제도로
운영(승격, 연말 개인포상 등의 측정지표로 반영)
기능별 조직 구성
영업컨설팅, 개발 PM, 실행 유지보수, 연구개발 등 업무의 기능별 조직으로 구성함으로써 인력을 탄력적으로 운영함으로써
사원들 개개인의 핵심역량을 강화하고 브랜드 가치를 제고함
사전 수주심의 기구인 수주심의위원회를 통해 성공적의 프로젝트 수주와 수행을 하고자 원가, 이익률, 투입인력, 기간
등 사전 검증 역할을 수행
사업본부장으로 구성된 사업본부장 협의체는 회사 경영 방침 및 방향에 대한 협의와 본부간 이견 조율 및 조정 역할을
수행
영업 성패에 따른 원인 분석 결과를 향후 영업 활동 자료로 활용하자는 차원에서 수주심의를 거친 3억 이상의 프로젝트는
최종 수주 여부 확정 후, PPR(Project Proposal Review) 미팅 시행
